Stres i wypalenie zawodowe – kontrola i przeciwdziałanie- szkolenie online - Trainings catalog - TQM Soft
Accessibility settings
Increase line height
Increase letter spacing
No animations
Reading line
Text to speech
Bigger cursor
UO-SWZ-ONL

Stres i wypalenie zawodowe – kontrola i przeciwdziałanie- szkolenie online

Umiejętności osobiste - PersonAll®

Training objectives

• Zrozumienie mechanizmów stresu i jego objawów.
• Uzyskanie umiejętności rozpoznania i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu, a dzięki temu – możliwości  poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
• Budowanie odporności psychicznej w codziennej pracy.
• Rozwijanie umiejętności regulacji emocji.
• Poznanie skutecznych technik zarządzania stresem.
• Rozwijanie asertywnej i wspierającej komunikacji.
• Poznanie narzędzi służących do zbudowania psychologicznie bezpiecznego środowiska pracy.

Training symbol

UO-SWZ-ONL

Dates and location

Downloads

Practical part estimated contribution: 70%

Duration time: 2 dni po 7 godz.

Scope and exercises

I. Odporność psychiczna i kompetencje osobiste

1. Style reagowania na stres – walka, ucieczka, zamrożenie, uległość: jak je rozpoznać i nimi zarządzać.
2. Samoświadomość emocjonalna – identyfikacja i nazywanie emocji jako fundament odporności psychicznej.
3. Regulacja emocji – praktyczne sposoby odzyskiwania równowagi emocjonalnej (metoda Hawkinsa, technika STOP, mikroregulacja).  
4. Budowanie odporności psychicznej – wpływ, elastyczność poznawcza, relacje i dbanie o siebie.
5. Asertywność i granice – umiejętność mówienia „nie” oraz komunikowania potrzeb w środowisku zawodowym.
6. Styl życia wspierający dobrostan – sen, regeneracja, odżywianie, ruch, rytuały – mikrostrategie codziennej higieny psychicznej.

II. Mechanizmy stresu i wypalenia zawodowego

1.Neurobiologia stresu – jak działa mózg i układ nerwowy pod wpływem presji, napięcia i zmęczenia.
2. Eustres i dystres – rozróżnianie stresu mobilizującego i szkodliwego.
3. Objawy stresu – fizyczne, emocjonalne, poznawcze i behawioralne sygnały przeciążenia.
4. Wypalenie zawodowe – trzy kluczowe wymiary (wyczerpanie, cynizm, obniżona skuteczność).
5. Czynniki ryzyka – 6 obszarów prowadzących do wypalenia: obciążenie, brak kontroli, relacje, niesprawiedliwość, konflikt wartości, brak uznania.
6. Przeciwdziałanie wypaleniu – strategia osobista i zespołowa (case study, ćwiczenie z „okręgiem energii”).
7. Bezpieczeństwo psychologiczne – rola kultury organizacyjnej, otwartości i przyzwolenia na błędy.
8. Sygnały ostrzegawcze w zespole – jak rozpoznać przeciążenie u współpracowników i reagować wspierająco.

III. Wdrażanie zmian i praktyka codzienna

1. Techniki redukcji stresu – relaksacja bierna i czynna, skanowanie ciała, ćwiczenia uważności, wizualizacja.
2. Planowanie równowagi – ćwiczenia z „168 godzin” i „Koła życia”.
3. Zarządzanie czasem i priorytetami – matryca Eisenhowera, technika Pomodoro.
4. Cyfrowa asertywność – zarządzanie powiadomieniami, czasem ekranowym, tworzenie stref offline. 
5. Komunikacja wspierająca – styl pasywny, agresywny, asertywny; model NVC i kanapka w urzędach.
6. Tworzenie mikrostrategii profilaktyki – zasada „nie zmieniamy systemu, robimy mikroruchy”.
7. Plan zmiany – refleksja, list do siebie, wybór jednej strategii „od jutra”.

Ćwiczenia: 

• Rozpoznawanie własnych reakcji stresowych.
• Test MBI – diagnoza stadium wypalenia zawodowego.
• Analiza czerwonych i zielonych flag.
• Praca z wartościami.
• Koło życia.
• Rozpoznawanie głównych emocji u siebie i innych.
• Technika oddychania pudełkowego.
• Skanowanie ciała.
• Ćwiczenie „168 godzin – gdzie jest mój czas?” (analiza rzeczywistego wykorzystania czasu w tygodniu).
• Matryca Eisenhowera (priorytetyzacja zadań).
• Metoda Pomodoro (zarządzanie koncentracją i przerwami).
• Identyfikacja osobistych kotwic emocjonalnych.
• Planowanie idealnego dnia.
• Technika metapozycji (praca z perspektywą obserwatora).
• Model komunikacji NVC (Porozumienie bez Przemocy).

Benefits for participant

Uczestnik uczy się

  • rozpoznawać objawy stresu i wypalenia zawodowego – u siebie i innych, zarówno na poziomie ciała, emocji, jak i zachowań,
  • identyfikować swoje reakcje stresowe (walka, ucieczka, zamrożenie, uległość) i świadomie nimi zarządzać
  • stosować techniki obniżania napięcia: relaksację czynną i bierną, skanowanie ciała, technikę STOP, pracę z oddechem, Pomodoro, kotwice,
  • analizować własne nawyki i źródła przeciążenia – zawodowego i osobistego – oraz budować strategię ich modyfikacji,
  • wzmacniać odporność psychiczną poprzez świadome budowanie wpływu, elastyczności poznawczej, wsparcia i dbania o siebie,
  • rozpoznawać style zachowań (pasywne, agresywne, asertywne) i dopasowywać do nich odpowiedni sposób reakcji,
  • budować asertywność wewnętrzną i wspierać kulturę dialogu w zespole, również w relacjach hierarchicznych i sytuacjach napięcia,
  • komunikować się w sposób wspierający i świadomy, także pod presją,
  • rozpoznawać symptomy spadku zaangażowania i reagować zanim dojdzie do wypalenia lub izolacji,
  • korzystać z mikroregulacji jako narzędzia codziennego zarządzania napięciem i emocjami,
  • stosować elementy metody Davida Hawkinsa w pracy z emocjami i stresem.

Uczestnik dowiaduje się :
  • jak funkcjonuje mózg i układ nerwowy w stresie – rola ciała migdałowatego, kortyzolu, adrenaliny,
  • czym jest stres oraz różnica między eustresem a dystresem,
  • czym jest wypalenie zawodowe – trzy główne wymiary: wyczerpanie, cynizm, spadek      poczucia skuteczności,
  • jakie są psychospołeczne czynniki ryzyka wypalenia – model 6 obszarów Maslach,
  • jak emocje wpływają na decyzje, relacje i jakość pracy – oraz jak je regulować,
  • dlaczego work-life balance to nie podział czasu, lecz subiektywne poczucie sensu, energii i regeneracji,
  • czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak wpływa na dobrostan oraz zaangażowanie zespołu,
  • jak czytać sygnały napięcia, przeciążenia i zamknięcia w komunikacji niewerbalnej,
  • jak filary odporności psychicznej przekładają się na efektywność i zdrowie psychiczne.

Methodology

Warsztaty, ćwiczenia, symulacje sytuacyjne, odgrywanie ról, grupowe dyskusje moderowane, analizy przypadków i scenariuszy, samoocena.

Recipients

Szkolenie jest skierowane do osób, które w codziennej pracy mierzą się z wysokim poziomem obciążenia, odpowiedzialnością i pracą z ludźmi, w szczególności:
– specjalistów i pracowników działów operacyjnych, administracyjnych i obsługi klienta,
– liderów zespołów, koordynatorów i kierowników średniego szczebla,
– pracowników działów HR, kadr i rozwoju pracowników,
– przedstawicieli branż narażonych na wysoki stres i kontakt z trudnym klientem,
– wszystkich, którzy chcą lepiej radzić sobie ze stresem, zadbać o odporność psychiczną i zapobiec wypaleniu zawodowemu.

Additional information

·        Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

·        Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.

·        Bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,

·        Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,

·        Możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny.

This training does not have upcoming dates

Are you looking for

different date, city
and have at least 4 participants?

Ask for possibilities

Need help?

Open trainings

Monika Kozdrój

Training Realization Specialist

Anna Wnęk

Junior Training Realization Specialist

Closed trainings

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Training Department Manager

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Senior Training Realization Specialist

Downloads