Eliminacja wąskich gardeł procesów z wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (SYMULACJA)

Symbol szkolenia: TOC-P
Cena: 1250 PLN/os
Lokalizacja: Kraków
Czas trwania: 2 dni po 7 godzin

Termin:

2011-12-12 - 2011-12-13
2012-03-12 - 2012-03-13
2012-06-04 - 2012-06-05

Standardowe promocje:

20% rabatu dla drugiej i każdej następnej zgłoszonej osoby na to szkolenie.

Zastosowanie

Teoria Ograniczeń to metoda zmian w organizacji, których celem jest zwiększenie zysku finansowego. Zakłada ona istnienie co najmniej jednego ograniczenia, które limituje funkcjonowanie i osiąganie maksymalnych zysków przez organizację. Teoria definuje zestaw narzędzi, które mogą być używane do kontroli i zarządzania ograniczeniami. Wdrożenie TOC daje widoczne rezultaty już po 3 miesiącach od wdrożenia, a uzyskane efekty są wielokrotnie wyższe niż zaangażowane nakłady. Podawane efekty uzyskane z wdrożenia TOC to m.in.:

- 60% skrócenie czasu realizacji zamówień,
- 70% redukcja zapasów materiałowych i poprawa rotacji,
- 50% wzrost wydajności poprzez prawidłowe zarządzanie ograniczeniami.

Przedmiot szkolenia

Zastosowanie narzędzi Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC) wg Dr Eliyahu M. Goldratt'a w celu identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł w procesach produkcyjnych i logistycznych - wewnętrznych i zewnętrznych. Integracja z metodologią Lean oraz Six Sigma. Wprowadzenie teoretyczne, analiza przykładów, ćwiczenia - gra symulacyjna.

Program i metodyka

Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC): historia i geneza systemu.
5 etapów procesu Teorii Ograniczeń.
Pojęcie wąskiego gardła i identyfikacja w procesie.
Zastosowania Teorii Ograniczeń w praktyce - studia przypadków.
Wdrażanie TOC w firmie produkcyjnej.
3 mierniki opisujące proces zmian i usprawnień stosowane w Teorii Ograniczeń.
System programowania produkcji DBR (Drum-Buffer-Rope).
Teoria Ograniczeń a inne systemy - podejście zintegrowane (TOC + LEAN + SIX SIGMA).
Zarządzanie czasem - jako uzupełniające elementy do Teorii Ograniczeń.

Ćwiczenia:

Gra symulacyjna „Wąskie Gardło w procesie montażu opakowań".

Metodyka:

wykład

ćwiczenia

przykłady

gry i symulacje

Adresaci

Opis adresatów:

Szefowie i pracownicy działów: Produkcji, Logistyki, Technologicznych, Jakości, Utrzymania Ruchu, Planowania Produkcji. Osoby wdrażąjące Toyota Production System, Lean Manufacturing, które poszukują rozwiązań zintegrowanych dla poprawy efektywności funkcjonowania firmy.

Dodatkowe wymagania:

Zalecenia dla Uczestników: znajomość podstaw Lean Manufacturing lub Toyota Production System (TPS).

Korzyści

Opis korzyści:

Poznanie Teorii Ograniczeń w stopniu pozwalającycm na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa oraz pilotażowe jej zastosowanie.
Po wdrożeniu TOC - poprawa efektywności funkcjonowania procesów firmy poprzez zarządzanie ograniczeniami występującymi w procesach.
Poprzez skuteczne zarządzanie ograniczeniami możliwa jest istotna poprawy efektywności procesów (skrócenie czasu realizacji zamówień, redukcja zapasów i poprawa ich rotacji oraz wzrost wydajności).

Informacje dodatkowe

Szkolenie rozpoczyna się o godzinie 8.30

Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu.

Program Certyfikowanego Eksperta:
Ekspert ds. Zarządzania Produkcją - 30 pkt.

Szkolenia otwarte

Rozwiązania dedykowane

Popularne

Eliminacja wąskich gardeł procesów z wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (SYMULACJA)

Strefa klienta

Logowanie

Promocje

Aktualności