Eliminacja wąskich gardeł procesów z wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (SYMULACJA)

Teoria Ograniczeń to metoda zmian w organizacji, których celem jest zwiększenie zysku finansowego. Zakłada ona istnienie co najmniej jednego ograniczenia, które limituje  funkcjonowanie i osiąganie maksymalnych zysków przez organizację. Teoria definuje zestaw narzędzi, które mogą być używane do kontroli i zarządzania ograniczeniami.  Wdrożenie TOC daje widoczne rezultaty już po 3 miesiącach od wdrożenia, a uzyskane efekty są wielokrotnie wyższe niż zaangażowane nakłady. Podawane efekty uzyskane z wdrożenia TOC to m.in.:

• - 60% skrócenie czasu realizacji zamówień,
• - 70% redukcja zapasów materiałowych i poprawa rotacji,
• - 50% wzrost wydajności poprzez prawidłowe zarządzanie ograniczeniami.