Szczegółowe przedstawienie japońskich technik 5S jako nowoczesnych systemów zarządzania, stosowanych jako wstęp do poprawy wydajności i organizacji pracy. Przykłady praktycznego zastosowania, procedura wdrożeniowa (plan, zasady postępowania, wdrażanie, ocena, nagradzanie, ustanawianie standardów pracy, rozpowszechnianie), narzędzia wspomagające, ćwiczenia.
Opis adresatów:
Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania,
Koncepcja i narzędzia kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w interpretacji dla pracowników produkcji. Korzyści i rola pracowników liniowych w dążeniu firmy do poziomu „World Class Manufacturing". TQM w procesie produkcji z perspektywy zaleceń Deminga, Jurana i Crosby'ego. Uczestnictwo pracowników w ciągłym doskonaleniu i unikaniu kosztów złej jakości. Wskaźniki jakości dla linii produkcyjnych.
Prezentacja i weryfikacja najczęściej stosowanych metod i technik Kompleksowego Zarządzania Jakością. Wśród przedstawianych narzędzi znajdą się: metody pracy zespołowej (koła jakości, grupy autonomiczne), twórczego rozwiązywania problemów (burza mózgów, synektyka), planowania i rozwoju jakości (Quality Function Deployment) oraz zbiór graficznych technik wykorzystywanych w procesie rozwiązywania problemów (tzw. 7 nowych narzędzi TQM); możliwość ich zastosowania w polskim przedsiębiorstwie
Diagnoza i opis problemu organizacyjnego. Nowoczesne narzędzia rozwiązywania problemów organizacyjnych dla kadry menedżerskiej - praca zespołowa, metody heurystyczne, techniki graficzne. Prezentacja, przykłady, ćwiczenia.
Prezentacja dotycząca najważniejszych argumentów pokazujących dlaczego Lean jest skutecznym narzędziem do osiągnięcia poziomu firm klasy światowej i osiągnięcia optymalnych warunków funkcjonowania. Zwrócenie uwagi na KPI – Kluczowe Wskaźniki Produktywności (Efektywności) i maksymalne wykorzystanie środków i zasobów operacyjnych firmy przy minimalizacji kosztów. Przedstawienie wybranych aspektów, na które nalezy zwracać uwagę podczas wdrażania Lean Manufacturing.
Szkolenie po pozytywnej walidacji i zatwierdzone przez międzynarodową jednostkę certyfikującą IMQ-CSQ. Uczestnicy po zaliczeniu testu końcowego otrzymają zaświadczenia uczestnictwa wydane przaz IMQ S.A oraz TQMsoft.
Opis adresatów:
Przedstawiciele kierownictwa zainteresowani wdrożeniem SZJ w przedsiębiorstwie o dowolnym profilu działalności produkcyjnej lub usługowej, a także w instytucjach i urzędach.
Osoby odpowiedzialne za jakość, Pełnomocnicy ds. SZJ, pracownicy działów jakości.
Członkowie zespołów wdrażających System Zarządzania Jakością (specjaliści, koordynatorzy, auditorzy wewnętrzni, itp.).
Koncepcja i narzędzia Lean Manufacturing w interpretacji dla pracowników produkcji. Korzyści i rola pracowników liniowych w dążeniu firmy do poziomu „World Class Manufacturing". Uczestnictwo pracowników w ciągłym doskonaleniu i unikaniu głównych strat. Wskaźniki efektywności linii produkcyjnych. Wybrane metody i narzędzia poprawy produktywności na poziomie operatorów (TPM i autonomiczne utrzymanie ruchu, 5S, Poka-Yoke, Kaizen, SMED, OPL). Miniwykład w formie przykładów, liczne ćwiczenia.
Koncepcja i narzędzia Lean Manufacturing w interpretacji dla pracowników produkcji. Korzyści i rola pracowników liniowych w dążeniu firmy do poziomu „World Class Manufacturing". Uczestnictwo pracowników w ciągłym doskonaleniu i unikaniu głównych strat. Wskaźniki efektywności linii produkcyjnych. Wybrane metody i narzędzia poprawy produktywności na poziomie operatorów (TPM i autonomiczne utrzymanie ruchu, 5S, Poka-Yoke, Kaizen, SMED, OPL). Miniwykład w formie przykładów, liczne ćwiczenia.
Wymagania norm ISO 9001 oraz ISO/TS 16949 w zakresie nadzorowania wyposażenia kontrolno-pomiarowego. Proces potwierdzenia metrologicznego. Podstawowe procedury w zakresie nadzorowania. Identyfikowanie wyposażenia. Identyfikowalność i prowadzenie zapisów. Wytyczne dotyczące wyposażenia wg ISO 10012:2004. Wybrane metody ustalania czasokresów między potwierdzeniami. Przegląd metod i wskaźników oceny zdolności przyrządów i systemów pomiarowych. Organizacyjne zagadnienia w nadzorowaniu wyposażenia pomiarowego. Ćwiczenia w zespołach.
Opis adresatów:
• Osoby odpowiedzialne za nadzorowanie wyposażenia kontrolno-pomiarowego. • Pracownicy Izb Pomiarów, Wypożyczalni, Laboratoriów Metrologicznych. • Pracownicy Działów Jakości, Liderzy i członkowie Zespołów ds. Jakości. • Pion inżynieryjny w Działach Produkcyjnych. • Auditorzy wewnętrzni
Dodatkowe wymagania:
Odbycie szkolenia z zakresu metody R&R oraz sprawdzania i wzorcowania uniwersalnych przyrządów pomiarowych.
Programy Certyfikowanego Eksperta:
Program Certyfikowanego Eksperta: Ekspert ds. metrologii - 25 pkt.
Koncepcja i narzędzia kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w interpretacji dla pracowników produkcji. Korzyści i rola pracowników liniowych w dążeniu firmy do poziomu „World Class Manufacturing". TQM w procesie produkcji z perspektywy zaleceń Deminga, Jurana i Crosby'ego. Uczestnictwo pracowników w ciągłym doskonaleniu i unikaniu kosztów złej jakości. Wskaźniki jakości dla linii produkcyjnych.
