Szczegółowe przedstawienie japońskich technik 5S jako nowoczesnych systemów zarządzania, stosowanych jako wstęp do poprawy wydajności i organizacji pracy. Przykłady praktycznego zastosowania, procedura wdrożeniowa (plan, zasady postępowania, wdrażanie, ocena, nagradzanie, ustanawianie standardów pracy, rozpowszechnianie), narzędzia wspomagające, ćwiczenia.
Opis adresatów:
Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania,
Organizacja procesu zakupów materiałów i usług wg ISO/TS 16949:2009, IATF oraz VDA 6.2. Wybór i ocena dostawców materiałów i usług. System zarządzania jakością u dostawców. Zasady zatwierdzania części wg podręcznika PPAP (Production Part Approval Process). Współpraca z dostawcami usług. Poziom i status przedłożenia PPAP, komunikacja, ustalanie zasad kontroli, nadzorowania i raportowania jakości dostaw. Procedura APQP (Advanced Product Quality Planning) a współpraca z dostawcami. Audyty jakości u dostawcy.
Opis adresatów:
Osoby odpowiedzialne za współpracę z dostawcami i PPAP od dostawców
Szefowie Projektów / Przedstawiciele Klientów
Pracownicy Działu Zakupów i Logistyki
Pracownicy Działu Jakości odpowiedzialni za kontrolę dostaw i współpracę z Dostawcami
Konstruktorzy
Technolodzy,
Pracownicy Produkcji i Utrzymania Ruchu odpowiedzialni za współpracę z dostawcami usług dla produkcji
Szefowie Jakości
Pełnomocnicy kierownictwa ds. Systemu Zarządzania
Audytorzy Wewnętrzni i u Dostawcy (1-szej i 2-giej strony)
Szkolenie przedstawiające wymagania i sposób wdrożenia w przedsiębiorstwie procesów metodyki CMMI for Develompment Level 2 dotyczących zarządzania projektami. Podstawowe informacje o metodyce, historia, zastosowanie. Konstrukcja i wyjaśnienie sposobu opisu wymagań. Auditowanie i weryfikacja stopnia spełniania wymagań. Sposób wdrożenia. Szczegółowe przedstawienie wszystkich wymagań procesów: Project Planning, Project Monitoring and Control, Process and Product Quality Assurance.
Opis adresatów:
• osoby odpowiedzialne za jakość w przedsiębiorstwach wytwarzających oprogramowanie
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie projektami i portfelami projektów
• członkowie zarządów przedsiębiorstw wytwarzających oprogramowanie
• szefowie pionów wytwarzania oprogramowania
• liderzy i członkowie zespołów poprawy jakości,
Doskonalenie procesów logistycznych w oparciu o metodę KAIZEN. Zaprezentowanie zasad filozofii Lean w zarządzaniu procesami logistycznymi. Narzędzia i techniki stosowane w celu poprawy efektywności i produktywności w obszarze logistyki. Nabycie przez uczestników umiejętności zastosowania prezentowanych narządzi i technik w ciągłym doskonaleniu. Zaznajomienie z metodologią Kaizen zarządzania wprowadzaniem nieustannych usprawnień przez pracowników. Sposoby opracowywania wniosków usprawniających.
Opis adresatów:
Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.
Doskonalenie kompetencji osobistych auditora w kontekście wybranych wytycznych dotyczących auditowania wg normy ISO 19011:2002. Aspekty komunikacji interpersonalnej w pracy auditora. Ćwiczenia, scenki, dyskusja, analiza zachowań z uwzględnieniem możliwości doskonalenia warsztatu uczestników.
Opis adresatów:
- auditorzy wewnętrzni - auditorzy zewnętrzni
- auditorzy dostawców
- kontrolerzy wewnętrzni
- osoby prowadzące kontrole oparte o zasady auditu (5S, TPM, process improvement, itp.)
Prezentacja i przykłady przedstawiające metodę prowadzenia szybkich przezbrojeń. Ćwiczenia w zakresie liczenia współczynnika wykorzystania linii/maszyny (OEE).
SMED jest to grupa technik i narzędzi pozwalających na szybkie przystosowanie maszyn do nowych warunków pracy a przez to polepszenia ich poziomu wykorzystania, co bezpośrednio wpływa na poziom zadowolenia Klienta. Prowadzona w trakcie szkolenia analiza uniwersalnego przykładu usprawnienia przezbrojenia wybranej maszyny pozwoli zrozumieć ideę metody SMED.
Opis adresatów:
Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych,
kierownicy działów technicznych i produkcyjnych,
osoby realizujące przestawienia maszyn / linii produkcyjnych, aby przystosować linię do produkcji nowego asortymentu.
Cele i zasady funkcjonowania systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Straty w procesie produkcji i magazynowania, możliwości ich redukcji. Zarządzanie przepływem materiałów i wyrobów wg zasady „pchaj" lub „ciągnij". Kanban a dostawy w cyklu „Just in Time". Projekt wdrożenia systemu Kanban - plan działań, możliwe ograniczenia i przeszkody, dokumentacja. Zalety i wady systemu, doskonalenie systemu. Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia.
Opis adresatów:
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników przedsiębiorstw chcących wdrożyć system Kanban, dla poprawienia organizacji dostaw magazynowych.
Zapewnienie jakości dostaw - SQA - w branży motoryzacyjnej, AGD, innych branżach produkcyjnych - szkolenie z elementami warsztatów zawierające zagadnienia takie jak: ocena dostawców, Wymagania dla dostawców, umowy i zamówienia, wymagania i normy techniczne, zagadnienia transportowe, planowanie dostaw, analiza ryzyka, plany awaryjne, dokumenty i zasady logistyczne, kontrola dostaw, rozwój systemu zarządzania jakości u dostawców.
Opis adresatów:
o Osoby odpowiedzialne za dostawców - SQA
o Pracownicy Działu Zakupów
o Audytorzy wewnętrzni, audytorzy u dostawców (trzeciej i drugiej strony)
o Pracownicy Działów Jakości
o Osoby odpowiedzialne za produkcję (branża Automotive, AGD)
Charakterystyka wymagań ISO/TS 16949:2009 „Systemy zarządzania jakością - Szczegółowe wymagania do stosowania ISO 9001:2008 w przemyśle motoryzacyjnym w produkcji seryjnej oraz produkcji części zamiennych" pod kątem auditów wewnętrznych. Specyficzne narzędzia stosowne w motoryzacji (FMEA, PPAP, APQP, SPC) w kontekście auditu. Planowanie, realizacja i raportowanie auditów wewnętrznych. Audit wyrobu, procesu, systemu. Działania poauditowe. Analiza wyników auditów pod kątem ciągłego doskonalenia procesów / wyrobów.
Opis adresatów:
Auditorzy wewnętrzni, kandydaci na auditorów wewnętrznych,
Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działu jakości
Osoby wdrażające systemy jakości, konsultanci, auditorzy certyfikujący.
Programy Certyfikowanego Eksperta:
Certyfikowany Ekspert ds. Zarządzania Jakością w Branży Motoryzacyjnej
