Prezentacja i przykłady przedstawiające metodę prowadzenia szybkich przezbrojeń. Ćwiczenia w zakresie liczenia współczynnika wykorzystania linii/maszyny (OEE).
SMED jest to grupa technik i narzędzi pozwalających na szybkie przystosowanie maszyn do nowych warunków pracy a przez to polepszenia ich poziomu wykorzystania, co bezpośrednio wpływa na poziom zadowolenia Klienta. Prowadzona w trakcie szkolenia analiza uniwersalnego przykładu usprawnienia przezbrojenia wybranej maszyny pozwoli zrozumieć ideę metody SMED.
Opis adresatów:
Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych,
kierownicy działów technicznych i produkcyjnych,
osoby realizujące przestawienia maszyn / linii produkcyjnych, aby przystosować linię do produkcji nowego asortymentu.
Cele i zasady funkcjonowania systemu Kanban w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Straty w procesie produkcji i magazynowania, możliwości ich redukcji. Zarządzanie przepływem materiałów i wyrobów wg zasady „pchaj" lub „ciągnij". Kanban a dostawy w cyklu „Just in Time". Projekt wdrożenia systemu Kanban - plan działań, możliwe ograniczenia i przeszkody, dokumentacja. Zalety i wady systemu, doskonalenie systemu. Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia.
Opis adresatów:
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników przedsiębiorstw chcących wdrożyć system Kanban, dla poprawienia organizacji dostaw magazynowych.
Zapewnienie jakości dostaw - SQA - w branży motoryzacyjnej, AGD, innych branżach produkcyjnych - szkolenie z elementami warsztatów zawierające zagadnienia takie jak: ocena dostawców, Wymagania dla dostawców, umowy i zamówienia, wymagania i normy techniczne, zagadnienia transportowe, planowanie dostaw, analiza ryzyka, plany awaryjne, dokumenty i zasady logistyczne, kontrola dostaw, rozwój systemu zarządzania jakości u dostawców.
Opis adresatów:
o Osoby odpowiedzialne za dostawców - SQA
o Pracownicy Działu Zakupów
o Audytorzy wewnętrzni, audytorzy u dostawców (trzeciej i drugiej strony)
o Pracownicy Działów Jakości
o Osoby odpowiedzialne za produkcję (branża Automotive, AGD)
Charakterystyka wymagań ISO/TS 16949:2009 „Systemy zarządzania jakością - Szczegółowe wymagania do stosowania ISO 9001:2008 w przemyśle motoryzacyjnym w produkcji seryjnej oraz produkcji części zamiennych" pod kątem auditów wewnętrznych. Specyficzne narzędzia stosowne w motoryzacji (FMEA, PPAP, APQP, SPC) w kontekście auditu. Planowanie, realizacja i raportowanie auditów wewnętrznych. Audit wyrobu, procesu, systemu. Działania poauditowe. Analiza wyników auditów pod kątem ciągłego doskonalenia procesów / wyrobów.
Opis adresatów:
Auditorzy wewnętrzni, kandydaci na auditorów wewnętrznych,
Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działu jakości
Osoby wdrażające systemy jakości, konsultanci, auditorzy certyfikujący.
Programy Certyfikowanego Eksperta:
Certyfikowany Ekspert ds. Zarządzania Jakością w Branży Motoryzacyjnej
Omówienie postępowania w ocenie ryzyka związanego z wytwarzaniem wyrobów medycznych zgodnie z normą PN-EN ISO 14971:2007 Wyroby medyczne – Zastosowanie zarządzania ryzykiem do wyrobów medycznych. Omówienie wymagań, przykłady praktyczne.
Opis adresatów:
- kierownicy i pracownicy działów jakości,
- kierownicy i pracownicy działów produkcji,
- przedstawiciele najwyższego kierownictwa organizacji,
- kierownicy i pracownicy działów badawczo-rozwojowych.
Wybrane narzędzia APQP w procesie projektowania lub zmiany zastosowania produktu. Wyznaczanie i analiza funkcji systemu: What? How? Tworzenie i zastosowanie diagramów B i P. Przygotowanie matrycy oddziaływań. Ocena i raportowanie jakości projektu. Przygotowanie planu weryfikacji projektu - DVP (Design Verification Plan). Przygotowanie danych dla potrzeb DFMEA. Miniwykład, analiza przykładów, ćwiczenia indywidualne i grupowe.
Szkolenie adresowane jest do tych aktywnych w biznesie Klientów, którym nie wystarcza bierne reagowanie na ryzyko, którego doświadczają zarówno oni, jak i ich dostawcy i klienci. Akcent położono na analizę i zarządzanie ryzykiem w sferze logistyki w kontekście powiązań firm z ich współpracownikami. Oprócz omówienia koncepcji procesów analizy i zarządzania ryzykiem (część wykładowa ok.
Opis adresatów:
starsi specjaliści i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw handlowych, usługowych i produkcyjnych, w tym:
pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy działów handlowych, sprzedaży i ekspedycji,
