Balanced Scorecard - Strategiczna karta wyników

Wykład:

1. Wprowadzenie do strategicznej karty wyników:
- istota i zasady tworzenia strategicznej karty wyników pomagającej w bieżącej i strategicznej  kontroli działalności przedsiębiorstwa,
- zastosowanie strategicznej karty wyników jako metody monitorowania procesów,
- etapy konstruowania strategicznej karty wyników,
2. Konstruowanie strategicznej karty wyników dla potrzeb firmy:
 - określenie misji i strategii przedsiębiorstwa,
 - praktyczne sposoby wdrażania i stosowania strategicznej  karty  wyników,
- metody i techniki pomocnicze w sporządzaniu strategicznej karty wyników,
- zbieranie danych i informacji niezbędnych do określenia wielkości wskaźników,
- sposoby budowy wskaźników monitorowania procesów.
3. Wdrażanie strategicznej karty wyników w perspektywie polskich przedsiębiorstw:
   - warunki niezbędne do realizacji strategii przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników,
   - typowe problemy napotykane podczas wdrażania strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwach amerykańskich i zachodnioeuropejskich,
   - efektywne sposoby wprowadzania strategicznej karty wyników w życie.
4.  Praktyczne przykłady stosowania metody.