Six Sigma - poziom Green Belt - zjazd II

Symbol szkolenia: 6S-GB2
Cena: 1950 PLN/os
Lokalizacja: Kraków
Czas trwania: 3 dni po 7 godzin

Termin:

29.02.2012 - 02.03.2012
18.04.2012 - 20.04.2012
20.06.2012 - 22.06.2012

Standardowe promocje:

20% rabatu dla drugiej i każdej następnej zgłoszonej osoby na to szkolenie.

Przedmiot szkolenia

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów usprawnienia według metodyki Six Sigma. Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem pakietu statystycznego Minitab.

Definicja i filozofia Six Sigma. Mierniki jakości i produktywności stosowane w programach Six Sigma. Projekty jako sposób wprowadzania usprawnień. Wybór projektów. Role i zadania w programach Six Sigma. Proste i zaawansowane narzędzia stosowane w projektach Six Sigma. Metodyka realizacji projektów zgodna z metodologią DMAIC.

Program i metodyka

DZIEŃ 4

7. Realizacja projektu pilotażowego Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników

8. Etapy projektów Six Sigma

FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn

- Mapa procesu

- Wykres przyczynowo skutkowy

- Analiza Pareto

- Metoda 5 WHY

- Diagram Drzewa FTA

- Metoda 5Why

- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)

- Definiowanie i testowanie hipotez

- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model

- Proporcje, Test Chi kwadrat

- Korelacje, Regresja

DZIEŃ 5

9. Etapy projektów Six Sigma

FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)

- Wstęp do planowania eksperymentów

- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE

- Wybór parametrów,

- Interakcje

- Planowanie i realizacja eksperymentu

- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji

- Optymalizacja parametrów

- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu (ćwiczenie z katapultą)

- Eksperymenty ułamkowe

- Eksperymenty nieliniowe

DZIEŃ 6

10. Etapy projektów Six Sigma

FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)

- Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników

- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych

tworzenie kart kontrolnych X-R

zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych

typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych - inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u)

- Kontrola statystyczna a zdolność procesu

- Opracowanie planów reakcji (OCAP)

- Mistake Proofing, podsumowanie i zamknięcie projektu

11. Realizacja projektu pilotażowego Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników

Metodyka:

wykład

przykłady

Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach.

Adresaci

Opis adresatów:

Pełnomocnicy Jakości Inżynierowie, osoby odpowiedzialne za jakość Pracownicy działu jakości, finansowego, logistycznego, IT, utrzymania ruchu Uczestnicy programu Six Sigma/ innych projektów doskonalenia Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie Przyszli kandydaci na Black Belts

Dodatkowe wymagania:

Warunki uzyskania certyfikatu GREEN BELT

Złożenie zamówienia na szkolenie z certyfikacją Six Sigma Green Belt.
Odbycie wszystkich sesji szkoleniowych przewidzianych programem szkolenia Six Sigma Green Belt.
Wykonanie i pozytywna weryfikacja zadań przekazywanych przez trenera po każdej sesji szkoleniowej.
- Uwaga - między sesjami istnieje możliwość korzystania z konsultacji telefonicznych i mailowych.
Uzyskanie zatwierdzenia planu projektu Six Sigma (poziom Green Belt) przez trenera.
Realizacja projektu wg zatwierdzonego planu.
Obrona projektu
- Pozytywna recenzja projektu odbywa się korespondencyjnie poprzez e-konsultacje.
- Istnieje możliwość zamówienia przeprowadzenia obrony w Firmie Zamawiającego. Opcja dodatkowo płatna na podstawie odrębnej oferty.

Przebieg procesu certyfikacji jest szczegółowo rejestrowany (zapewnienie możliwości pełnego udokumentowania uzyskania certyfikatu).

Korzyści

Opis korzyści:

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia
Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów
Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji
Możliwość przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem
Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące
Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych
Lepsze poznanie i zrozumienie narzędzi statystycznych

Informacje dodatkowe

Szkolenie rozpoczyna się o godzinie 8.30

Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu.

Uczestnicy szkolenia mają możliwość otrzymania certyfikatu oraz tytułu Six Sigma Green Belt po zaliczeniu projektu doskonalącego (certyfikacja bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu, drogą korespondencyjną).