Dzień 10
Prezentacja realizowanych projektów
- Prezentacja wyników realizacji projektu pilotażowego przez uczestników
Etapy projektów Six Sigma
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)
- Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników
- tworzenie, wdrażanie i stosowanie wykresów kontrolnych
- lokalizacja stanowisk kontrolnych
- odpowiedni rozmiar i jednolitość próbek
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych
- wybór kart kontrolnych
- rodzaje wykresów kontrolnych (X-R, X-S, I-MR, p, np. c, u, MA, EVMA, CUSUM, T2 Hottelinga)
- Interpretacja wykresów kontrolnych
- zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych
- typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych
- Opracowanie planów reakcji (OCAP)
Dzień 11
Design for Six Sigma + Lean
Metodyki Design for Six Sigma + Lean (DfSS+ Lean )
- Istota, etapy i narzędzia metodyki DMADV
- Quality Function Deployment (QFD)
- Design FMEA
- DOE
- metody symulacji
- Design Scorecards
- inne metodyki DfSS+ Lean ( IDEAS, IDOV, DMEDI, DCCDI)
System zarządzania Lean Six Sigma
Istota i rozwiązania systemu zarządzania Lean Six Sigma
- organizacja zespołów Lean Six Sigma
- struktura zespołów
- główne role
- dynamika zespołu
- sposoby radzenia sobie z konfliktem
- warunki efektywnej pracy zespołu
- wybór liderów oraz członków zespołu Sześć Sigma
- czynniki sukcesu programu Lean Six Sigma
- bariery
- istota Lean Six Sigma Management System
- pomiar (Balanced Score Card)
- zasoby
- metodyki / dobre praktyki
- zarządzanie projektami Six Sigma (zastosowanie Quality Companion 3 do zarządzania projektami Lean Six Sigma)
Dzień 12
Egzamin
Egzamin (150 pytań testowych jednokrotnego wyboru, 3,5 godziny)
Ogłoszenie wyników (warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie 70% punktów)
Realizacja projektu pilotażowego.
Przegląd projektów realizowanych przez uczestników. Określenie i prezentacja dalszych planów dotyczących realizacji projektów pilotażowych przez uczestników.
